Ganzheitliche Planung und Realisierung investitions­sicherer Fabriken

Zukunftsfähige Fabriken errichten, erweitern und optimieren – io-consultants bietet die komplette Leistungskette von der Planung bis zur Realisierung und setzt konsequent auf Methoden aus Lean Production und Operational Excellence. Unser erfahrenes Expertenteam unterstützt Sie branchenübergreifend, herstellerunabhängig und über alle Disziplinen hinweg.

Höchste Verlässlichkeit in Sachen Qualität, Termine und Kosten – das garantiert die ganzheitliche Fabrikplanung von io-consultants.

Ob neuer Produktionsbetrieb oder Erweiterung – hohe Investitionen für ein Unternehmen bedeuten immer auch hohe Risiken für das operative Geschäft und die anvisierte Unternehmensentwicklung. Mit io-consultants als erfahrenem, professionellem Partner an Ihrer Seite stellen Sie den Projekterfolg zuverlässig sicher.

Seit bereits 50 Jahren schaffen wir durch Funktionale Industrieplanung ganzheitliche Lösungen für unsere Kunden in aller Welt. So profitieren Sie heute von unserer einzigartig langjährigen Spezialisierung in der Planung und Realisierung von Fabriken und Logistikzentren. Wir begleiten Unternehmen vom Standortkonzept über die Produktionsplanung und Logistikplanung bis hin zur Prozessoptimierung in einem komplexen Produktionsnetzwerk. Immer mit einem überzeugenden Ergebnis: zukunftsfähige Fabriken in termin- und budgetgerechter Umsetzung.

Bewährte Methoden und verlässliche Instrumente der Fabrikplanung

Aus unserer langjährigen Erfahrung wissen wir, wie wichtig Wandlungsfähigkeit als Anforderung an die Fabrikplanung für die Absicherung der zukünftigen Unternehmensentwicklung ist. Daher berücksichtigen wir bereits bei der Konzipierung flexible Erweiterungsmöglichkeiten. So erarbeiten wir nachhaltige Lösungen, die fundiertes Wissen gemäß dem aktuellen Stand der Technik sowie vielfach erprobte Methoden und State-of-the-art-Tools für Sie nutzen.

Für die effiziente und maßgeschneiderte Projektbearbeitung setzen wir ein:

  • Wertstromanalyse und Wertstromdesign
  • Process-Engineering-Methoden
  • MTM (Methods-Time-Measurement)
  • Eigens entwickelte Instrumente zur Dimensionierung von Lager- und Puffersystemen (z.B. Kanban-/Supermarktauslegung)
  • Eigens entwickelte Instrumente zur Dimensionierung von Materialtransporten (z.B. FTS, Routenzug, etc.)
  • Layoutplanung (Blocklayout, 3-D-Modelle, CAD)
  • Methoden des Shopfloormanagements
  • Templates für Abnahmen und Claim Management
  • Eigenes Projektmanagement (Kostenmonitoring, Terminplanung, Protokollverwaltung, OPL)

Referenzen

Kunden, für die wir arbeiten

ABB, BMW, Hugo Boss, Ferrero, Komet Group, MAN, Richard Wolf, Rolls-Royce Power Systems, Sedus Stoll, SEW Eurodrive, Sick, Trumpf, Wala, Warsteiner, Wiberg, Würth, Zehnder

Zitat

Effiziente Lösungen aus einer Hand

io-consultants vereint die Expertise aller relevanten Disziplinen rund um Fabrikplanung

Mit Blick auf einen ebenso effizienten wie zukunftsfähigen Projekterfolg arbeiten unsere Expertenteams Hand in Hand. So profitieren unsere Kunden von der hauseigenen Expertise aller angrenzenden, relevanten Disziplinen sowie deren enger Zusammenarbeit – für professionelle und maßgeschneiderte Lösungen.

Die Bereiche unserer Expertise im Überblick:

  • Fabrik- und Produktionsplanung
  • Architektur und Bauleitung
  • SAP-/IT-Beratung
  • Logistik und Distribution
  • Pharma und Biotech
  • Lebensmittelverarbeitung

Unser Prozess

  1. Schritt 1
  2. Schritt 2
  3. Schritt 3
  4. Schritt 4
  5. Schritt 5
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Effiziente und individuelle Fabrikplanung mit io-consultants

Die Wertstromanalyse steht im Zentrum aller Optimierungsmaßnahmen im Produktionsumfeld und spielt damit eine sehr große Rolle für strategisch nachhaltige Verbesserungen. Denn die Analyse ermöglicht uns, den bestehenden Material- und Informationsfluss mit einheitlichen Symbolen transparent zu erfassen – und auf diese Weise Optimierungspotenziale verlässlich aufzudecken und entsprechende Maßnahmen gezielt einzuleiten. Gleichzeitig eröffnet das Wertstromdesign im Rahmen von Neuplanungen und Erweiterungen die wertvolle Chance, potenzielle Schwachstellen von Beginn an zu vermeiden.

Wertstromanalyse und Wertstromdesign im Überblick:

  • Identifikation repräsentativer Produktfamilien
  • Ermittlung Kundentakt
  • Aufnahme Ist-Zustand
  • Erstellung Wertstromdesign
  • Priorisierung Handlungsfelder
  • Umsetzung von Verbesserungsprojekten
  • Standardisierung durch Shopfloormanagement

Im Fokus unserer Beratung liegt hier die systematische und tägliche Verbesserungsarbeit. Dabei verfolgen wir mit dem Einsatz vielfältiger Methoden das Ziel, die Produktion zu stabilisieren und insbesondere Verfügbarkeitsverluste zuverlässig abzustellen. Darüber hinaus liegt unser Augenmerk darauf, die Wirksamkeit von eingeleiteten Gegenmaßnahmen sicherzustellen.

Für einen ebenso nachhaltigen wie langfristigen Optimierungserfolg unterstützt io-consultants die Werkstattführung durch zielgerichtete Schulungen und Tools.

Shopfloormanagement mit io-consultants im Überblick:

  • OEE- und Ausbringungserfassung
  • Identifikation von Verlusten
  • Pareto-Aufnahme
  • Problemlösungsblatt
  • Maßnahmenchart (PDCA-Logik) und OPL
  • Wirksamkeitsverfolgung

Kooperationen & Partnerschaften

Ihr Ansprechpartner 

Maximilien Mustermann Sales Assistant Tel.: +49 6221 379-0

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Über io-consultants

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